Neogames Finland selvittää pelialan kasvun esteitä ja kehittää käytännön työkaluja, joilla nuoret peliyritykset voivat vahvistaa liiketoiminta- ja yrittäjyysosaamistaan. Hanketta toteutetaan AEL-säätiön apurahan tuella.
”Pelialalla yrittäjyys ja kasvu vaativat yhä enemmän strategisia valintoja jo yritystoiminnan varhaisessa vaiheessa”, sanoo Neogames Finlandin johtava liiketoiminnan asiantuntija Suvi Latva.
AEL-säätiö myönsi 26 000 euron apurahan Suomen pelialan katto-organisaatio Neogames Finland ry:n Pelialan yrittäjäpolut – perustamisesta kasvuun -hankkeelle lokakuussa 2025. Pyysimme Neogamesin johtavaa liiketoiminnan asiantuntijaa Suvi Latvaa kertomaan hankkeesta ja sen etenemisestä.
Mihin tarpeeseen hankkeenne vastaa?
”Peliala on Suomen menestynein sisältöjä tuottava toimiala, ja sen liikevaihto on monikymmenkertaistunut viimeisen 15 vuoden aikana. Arviomme mukaan liikevaihto on kasvanut noin 100 miljoonasta eurosta vuonna 2010 peräti 2,85 miljardiin euroon vuonna 2024. Taloudellinen menestys ja kasvu ovat kuitenkin keskittyneet suuriin ja pidempään toimineisiin yrityksiin, vaikka uusia pelistudioita syntyy paljon.
Hankkeessa selvitetään, mitkä rakenteelliset ja osaamiseen liittyvät tekijät selittävät kehitystä. Tavoitteena on kehittää malleja ja käytännön työkaluja, joilla nuoret peliyritykset voivat vahvistaa liiketoiminta- ja yrittäjyysosaamistaan sekä perustamisvaiheessa että kasvun kynnyksellä. Hanke kokoaa keskeiset oppimistarpeet ja yhdistää tukimuodot selkeäksi pelialan yrittäjäpoluksi.”
Kuinka hanke on käynnistynyt?
”Olemme tehneet 20 haastattelua, jotka muodostavat hankkeen pääaineiston. Haastateltavina on pelialan aloittavia yrittäjiä, pidempään alalla toimineita sarjayrittäjiä, oppilaitoksia, hautomoita sekä edustajia Business Finlandista, joka on pelialan suurin julkinen rahoittaja. Haastatteluaineistoa täydennetään pelitoimialan taustatiedolla.”
Mitä havaintoja tai tuloksia olette saaneet?
”Keskeisin ongelma on rahoituksen heikko saatavuus, niin julkisen kuin riskirahoituksen. Se nousi esiin lähes kaikissa haastatteluissa.
Erityisesti aloittelevilla yrityksillä ja niitä lähellä olevilla tahoilla, kuten hautomoilla, on muitakin haasteita: työvoiman saatavuus, tiimien muodostamisen hankaluudet, johtamiseen liittyvät ongelmat, verkostojen ja näkyvyyden puute sekä liiketoimintaosaamisen puute. Nuorilta yrittäjiltä puuttuu myös konkreettisia ja samaistuttavia malleja liiketoimintavetoisesta yrittäjyydestä.
Nuorten yrittäjien ja yrittäjiksi aikovien keskuudessa on havaittavissa kahtiajakoa luovan itsensä toteuttamisen ja liiketoimintavetoisen yrittäjyyden välillä. Ensimmäistä yritystään rakentavat painottavat pelinkehityksessä herkemmin innovointia ja luovuutta markkinalähtöisen tuotesuunnittelun sijaan.
Kokeneemmat yrittäjät nostavat esiin myös pelimarkkinoiden kovan kilpailun, tiimien rakentamisen vaikeudet sekä työvoiman saatavuuden ja osaamisen puutteet. Oppilaitosten näkökulmasta korostuvat lisäksi byrokratian yleinen hankaluus, mentorien puute, alueellisten tukiorganisaatioiden vähäisyys sekä yrittäjyyteen liitetyt pelot ja uhkakuvat.”
Miten hanke etenee seuraavaksi?
”Teemme tarvittaessa täydentäviä haastatteluja, minkä jälkeen siirrymme aineiston loppuanalyysiin. Johtopäätösten pohjalta laadimme mallit ja käytännön suositukset, miten pelialan kehityspolkua startupista kasvuyrittäjäksi tulisi rakentaa ja millaisia toimenpiteitä se vaatii eri vaiheissa.
Kun selvitys valmistuu, tuotamme viestinnällistä materiaalia ja järjestämme avoimen työpajan, jossa esittelemme suosituksia yrityksille, oppilaitoksille ja rahoittajille. Hankkeen on määrä valmistua loppukeväästä 2026.
Hanke tarjoaa oppilaitoksille aineistoa opetuksen kehittämiseen ja rahoittajille tietoa ja suosituksia tukirakenteiden kehittämiseen ja kohdentamiseen.
Tuloksena syntyy pelialalle räätälöity perustajapolku, joka auttaa uusia yrittäjiä tunnistamaan toimivia liiketoimintamalleja, rahoituspolkuja ja kasvustrategioita. Tämä parantaa yritysten selviytymistä, tukee työllistämistä ja vahvistaa suomalaisen pelialan kilpailukykyä sekä jatkuvuutta.”
